工程设计企业合伙人管理新探索——基于贡献点的动态管理机制

一、设计企业为什么要引入合伙人众所周知,设计类企业作为典型的"人合型"企业,对资本投入的要求较低,高素质的专业人才是设计企业最重要、最核心的资产。而随着内外部环境的变化,行业内企业的发展普遍到了需要"二次创业"的阶段。但是,仍有许多经营日渐困难的中小型设计企业,其在岗的很多员工,甚至管理人员在其位却不谋其职,应付工作,公司即使进行了激励机制的优化设计,依然难以改变企业的经营状况。