摘要
从拥有1,200个客户的小型有线电视运营商,到横跨广电、通信、互联网三大行业、年营业额接近1000亿美元的融媒体服务提供商,康卡斯特的融合化走了一条从硬到软,由外及内的道路。从简单粗暴的所有权融合开始,到技术加持的渠道融合,逐渐走向业务链条的融合,并开始探索用户的融合化运营,我们得以窥见康卡斯特不断加深的融合化趋势,以及它的成长路径。
出处
《国际品牌观察（媒介）》
2020年第2期33-39,共7页
Global Brand Insight（Media）
基金
2019年度国家广播电视总局部级社科研究项目《国际视听媒体融合发展趋势及典型案例研究》(项目编号:CD1937)的研究成果。
