财务共享中心在集团公司中的应用研究——以A集团为例

根据公司市场细分,渠道下沉的销售战略,随着A集团发展规模的扩大,全国生产厂、分公司、分仓等将在未来三年逐步建立,为财务管控提供了难度,同时也带来了建立财务共享中心的契机。本文从集团公司建立财务共享中心的必要性、存在的问题及建议三个方面对A集团共享一代做分析,为A集团进行共享二代的建设,提供参考价值。