摘要
我们单位是一个自备热力发电厂,主要生产任务就是供热和发电。随着公司不断发展,设备逐渐稳定,公司开始实施“6S”管理、五型班组建设、安全文化建设等。于是我们的任务发生了改变,每天除了要保证生产发电的正常任务,还要投入现场色标色环的建设,五型班组台账的建设,安全文化的学习等等。公司的制度也开始越来越严厉,只要违反规定就以罚款解决。通过大家5年多的努力坚持,公司顺利通过一级标准化验收。成绩虽好,但是烦琐的台账,大量的临时任务,让员工的心理压力却比以前更大。大量的员工开始抱怨,并向公司反馈,公司领导也认识到问题的严重性,就开会研究,决定给基层员工减负,精简台账,减少工作量,让员工全身心投入到生产工作中,大家感觉终于可以见到曙光了。
