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中国为沃尔沃复兴贡献了什么
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摘要
蛇一定是吞不了象的,能吞象的一定不是蛇;吉利之所以能并购沃尔沃,因为它的背后是中国。从最初的产品研发、零部件采购,到工厂的生产制造布局,再到最终的销售,沃尔沃汽车在中国逐步建立起_套完整的运营体系,成为其实现“进化”最核心的推动力量之一。
作者
尚前名
机构地区
《瞭望》新闻周刊
出处
《瞭望》
2020年第13期32-33,共2页
关键词
运营体系
沃尔沃汽车
并购
零部件采购
产品研发
推动力量
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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