以战略目标为导向的全面预算管理体系建设

随着国际市场竞争日益激烈,株洲中车时代电气股份有限公司以往的全面预算管理从管理理念、控制策略到信息系统功能等方面,都已经无法满足战略落地、资源平衡、精细管控的要求。为此,公司围绕“组织高效化、经营全球化”的发展目标,在经营管理理念、组织架构、管控模式等方面进行变革与提升,探索实施以战略目标为导向的全面预算管理体系建设。以战略目标为导向的全面预算管理体系,从顶层设计牵引业务活动开展,打通了“从战略规划到目标举措、从目标举措到项目活动,从项目活动到计划预算,从计划预算到资源平衡,从资源平衡到执行监控与分析,从监控与分析到绩效考核,再对规划目标进行调整优化”的管理主线,整合了公司各项业务、信息以及资金,实现公司资源的有效配置,打通职能管理壁垒,使得各个部门之间高度协同,将战略目标有效的贯彻落实下去,达到降本增效、管理提升、促进企业持续发展的目的,提升市场竞争能力与价值创造能力。