摘要
日本企业的“不易”和“流行”在2000年时,松下历史上第一次出现了巨额亏损。为此,社长被辞退,中村邦夫上任,并开始了松下历史上最大的改革。中村邦夫是怎么改革的呢?他做了三大举措:第一,雇佣结构的改革。从日本本土的8万员工中,裁掉了10%。第二,进行家电流通领域改革——废掉事业部制,把营销从各个事业部抽出来,变成一个大营销平台,直接对接到量贩店(综合家电门店)。第三,业务结构改革。产品规划放在公司大平台上统一部署,因此调整出了5200个技术人员进行优化配置。
出处
《福建质量技术监督》
2020年第1期59-60,共2页
Fujian Quality and Technology Supervision
