摘要
围绕企业发展重新架构管理体系,巩固专业优势,从服务电网本质安全出发,积极拓展服务领域,围绕泛在电力物联网建设主线,把握智慧化建设机遇,寻找企业新的增长点。"经过主辅分离、瘦身健体等一系列改革后,集体企业进一步向核心业务集中,专业优势得到增强。面对新的市场形势,我们要充分利用这一优势,在传统电力工程市场中做实做强,并努力拓展新的外部市场,延伸产业触角”。安徽宏源电力建设投资有限公司(以下简称“宏源公司”)董事长方月舵向记者详细介绍着企业转型发展路径。
出处
《中国电力企业管理》
2019年第36期24-26,共3页
China Power Enterprise Management