以一揽子对策应对农村电力企业营销困境

近年来,供电公司坚持“强基固本、规范提升”的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效。农村电力市场营销占据供电公司业务的核心板块,农村电力营销工作的质量直接影响供电公司的生存和发展。针对当前农村电力市场营销过程中存在的问题,采取激励性政策、合理化管理、人性化应对等多措并举手段,开拓业务市场,规范工作流程,细化工作内容,为国家战略、行业规范落地创造积极性价值。