摘要
2019年,集团公司党组对境外代表处进行改革调整,按区域划定了八个代表处,明确了境外代表处新的职能定位,并提出了矩阵式管理体制构想。近期,集团公司董事长、党组书记张玉卓指出:要把海外发展战略作为一个单独的子战略进行谋划和推进,分业务、分国别、分区域,对机遇和挑战、优势和劣势、体制和机制等问题,对如何用好“一带一路”建设机遇、发挥上中下游一体化优势,实现与资源国合作共赢等问题,下功夫研究透,明确方向与路径,建立相适应的体制机制,打有准备之仗。
出处
《中国石化》
2020年第3期61-63,共3页
Sinopec Monthly