多品种小批量生产模式下员工技能培养优化探讨——以A公司为例

当前制造业所面临的挑战和困难是过去难以想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争日益加剧,客户对个性化的需求越来越多,企业如想发展壮大必须满足客户多样化的需求,所以多品种小批量的生产成为不少企业的主要生产形态。本文以A公司为例,探讨多品种小批量生产模式下员工技能培养和激励模式。A公司产业涉及多个领域,典型的多品种小批量制造型企业。A公司制造中心承接了A公司近60%的制造能力,产线间的生产人员属于中心统一调配的资源,内部人员的流动性很强,为保证人员流动情况下,作业技能可以达到不同产线不同要求的需要,A公司制造中心在多品种小批量生产模式下一线员工技能的培养和内驱力激发牵引方面做出了很多探索。