照明行业经销商创新型企业文化建设——以欧普照明经销商为例

企业组织的运营和发展不仅需要适时调整的经营战略、科学的组织结构、制度规范、控制系统和激励机制,还需企业文化来营造良好的运营环境和组织气氛。本文以欧普照明经销商为例,通过对照明公司所在行业变化和公司内部经营中的危机进行阐述后,重点分析了其在企业文化建设中存在的问题,并提出建立创新型企业文化的相关建议,以期为照明行业中其他经销商的文化建设和持续发展提供有利的借鉴。