建施企业内审侧管控转变探究

为了紧跟政府号召,部分大中型建施企业引入信息化手段,将所属劳务施工队伍及工人纳入正式编制,接受建施企业管理。相应地,建施企业的组织机构迅速膨胀,人事、财务、成本等职能部门迎来组织机构的巨型化,内部审计部门的原有组织管理模式,已远不能为管理决策提供所需信息的全貌,被肢解的信息很多时候不但不能支持决策,还可能导致错误决策。内审部门的业务内容、管理组织模式亟待改变。