摘要
财务会计所做的工作是对一个经济单位的报表项目进行确认、计量、列报,财务会计部门与企业业务部门沟通、协作不充分,更多是对业务事项的事后记录,在对业务风险防范上处于被动角色,在提供与决策相关信息方面的价值贡献度不高,财务会计及财务会计部门封闭在一个自我空间的体系中运转,其创造价值的可能性受到极大限制.而管理会计是一种大财务观的工作格局,现代管理会计强调风险管理,以风险导向、价值导向的视角作为会计工作的出发点,强调事前的参与、事中记录、反馈、纠偏、事后的总结、改进,会计工作思维由"记账型"向"管理型决策型"转变.本文就财务会计向管理会计转变提供一些浅显得认知,希望对大家有一些启发.
