摘要
医院是个会计环境很特殊的行业,长年的事业单位会计基础及管理方式,复杂繁多的收费项目,多种多样的商品销售服务提供方式,在会计制度国际接轨的今天,在向管理要效益的今天,会计人员如何在薄弱的基础上实现快速转型,核算标准化精细化,更加关注业务流程合理化,向管理会计角色转换是我们面临的重要课题.笔者分享一个十余年医院"老会计"对新时期医院财务管理工作面临问题的思考,从做好本职工作出发,纳入内部控制的相关理念,解决财务管理的相关问题,主要从以下几个方面进行论述:(1)梳理转型期主要面临工作及问题;(2)做好几类会计,勤练内功不断提升核算水平;(3)利用信息系统协同提升外部数据质量;(4)找好切入点,讲求方式方法,打开管理边界.本文列举了已经在医院落地的案例及正要进行的计划,这些方案的推进不仅需要专业的财务素养,更是考验管理水平的重要一课,文末探讨了在"医院"这个特殊团体及环境下,如何利用例如"全面预算"等内部控制管理工具,倒逼财务流、业务流程内控管理提升.
