电力企业全面预算管理问题及对策探析——以A公司为例

全面预算管理作为集团企业对资源统筹规划和业务动态控制的重要手段,充分发挥全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的重要作用,对企业强化生产经营全过程管理、最终实现企业战略目标具有十分重要的意义。文章分析了A公司全面预算管理现状,通过实施全面预算管理措施,企业规模不断扩大,全面完成各年度生产经营目标,经济和社会效益明显提升。指出了全面预算管理目前存在全面预算管理意识、预算业财融合、预算执行过程管控、资金预算管理等方面的问题,有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。