油气开发现场多工种协同绩效管理的优化策略

油气开发涉及注水、注汽、采油、集输多方面,为了更大效率地发挥多工种人员协同性,必须建立专门的协同绩效管理体系。文章在充分分析油气开发现场多工种协同作业绩效管理现状和重要性的基础上,从正确认识各工种之间的差异、设立业绩考核奖、岗位操作风险控制奖励、专项奖励和精神奖励机制五个方面就现场可控的多工种协同绩效管理进行优化,并对运行后的实际效果进行反馈分析,最终促进油气开发现场的多工作协同绩效管理可持续发展。