摘要
随着我国政治经济的飞速发展,城市化进程越来越快,电力系统在城市化的过程中起着非常重要的作用,电力工程的建设也在不断增加。中国的电力体系在不断变化和完善,由于超常规的投标和投标公司,电力公司之间的竞争正在加剧。这个快速发展的时代如果电力企业还有较低的管理水平和较低的材料利用率将导致成本失控,对电力公司的经济造成严重影响。本文对电力生产过程、材料供应、质量和控制施工期间电力企业保证工程项目的安全、降低风险和维护电力设备。将管理和控制的各个方面与组织的管理相集成,以最大化项目收益。
出处
《门窗》
2020年第4期177-178,共2页
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