领导者须在战略与细节中把握定位

时下,精细管理似乎走入另一种极端,领导者行为渐趋事务化,事无巨细,事必躬亲,处处“指点江山”,否则就有管理不深人、不到位之嫌,这种作秀式的管理现象,与科学管理背道而驰。因为领导者的管理行为有其内在规律,只有尊重规律、遵循规律、实践规律,才能促进企业和谐发展,否则,就会不自觉地走向事物的反面:审视这一现象背后,有个领导者如何认识和把握细节和战略的问题——按《现代汉语词典》解释,所谓细节就是细小环节和情节;所谓战略就是指导战争全局的计划和策略。如果说细节是一个整体中极为细小的组成部分,或一个系统中平时极易被人们忽略的细枝末节,在管理中体现为一种执行力,那战略就是涉及发展方向和转型的大问题,就是企业管理的主要矛盾,对情况起决定作用的因素。领导者只有在战略与细节中把握定位,才能提高工作效能,确保管理目标实现。