摘要
疫情后的企业自救,重点就是"定"与"变"两个字。很多企业死于缺乏定力、投机取巧、攀附枝蔓、摊子过大。关键不是业务出了问题,而是人出了问题,制度体系又跟不上日益扩大的盘子规模,所以就会滋生内部毒瘤,还会丢失初心,渐渐远离消费者。有一些企业则死于守旧,那是因为过去太成功太顺利,以至于老板太相信自己的预见力与判断力了,结果跟不上时代的变化与消费的节奏。所以,老板要革命,组织要变革,员工要变化。只有变得让消费者足够信任,企业才能保证永续发展。
出处
《中国商界》
2020年第4期50-51,共2页
Business China