多业态集团型企业财务共享服务中心建设实践分析

为满足集团管理层对财务整体管理水平提升的要求,进一步降低集团整体运营管理成本、提升工作效率,H集团完成了财务共享服务中心的建设工作。H集团财务共享服务中心是在集团财务管理中心下设的专业部门,实施集团总部财务集中管控的要求,整体建设工作围绕梳理组织架构、融合流程,统一标准,统一信息处理平台,最终完成财务人员迁移和职能转型展开。本文以H集团财务共享建设实践为研究对象,分析多业态集团型企业财务共享服务中心建设过程的问题、解决方案与建设后的效果,并对建设后运营优化方向进行探索。