论实施业财融合推进精细化财务管理

针对企业发展到一定规模后出现的"大企业"病,各管理者都有切肤之痛,针对"治病"之道,究竟该如何下手,方法不一,但最重要的方法是业财融合推进精细化财务管理。业务与财务融合应该侧重的是财务向业务融合,从财务的视角去管理业务,让业务不再只管数量,对成本和利润没有意识。财务推动业务发展,将财务管理体现在业务中的每一个细节,就是精细化财务管理,就能够促进企业实现目标。本文从业财融合及精细化财务管理的基本理论开始,到分析问题及原因并提出改进措施,以解决企业管理中的痛点。