以“四个坚定不移”推进事业发展新跨越——山东省互联网传媒集团成长的“大树”模型

美国C.K.普拉哈拉德和哈默教授在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业核心竞争力》中,把多元化企业比作一棵大树:树干和主要枝干是核心产品,小一些的枝条是业务单元,叶、花和果实是最终产品;提供养分,起支撑和稳定作用的根系则是核心能力.以“树型”理论来分析山东省互联网传媒集团的发展模式,我们能够清晰地看到她独特的生命脉络和生态循环系统——“大树”模型,更重要的是通过分析其竞争能力培育、扩展、创新的全过程,会得出企业目前“应当和能够做的”、接下来“必须和可能做的”以及未来“规划做的”是什么,来顺势解决发展方向和路径问题.