全面预算管理“精打细算”

在统筹管理模式下,山西清徐农商银行引入全面预算管理机制,通过明确方向、适度微调、优化预算等措施,进行精细化计划管理,有效配备现有资源,制定合理的前瞻性经营规划,对未来的运营成本和开支费用进行准确的预算管理.以“过去”明确方向清徐农商银行在根据历史实际费用开支预计下一个月费用预算的基础上,不仅从费用预算的精确性和指导性方面进行认真的分析和讨论,明确自身费用开支的主渠道和重点项目,还以过去的实际费用为基础,确定未来的预算成本费用,对每月的预算费用进行态势分析,抓好重大开支项目,在管理实际费用中明确契合发展经营的大方向,保证预算不偏离.同时,清徐农商银行利用模拟利润与资金转移定价功能,对成本及运营效益进行效能分析,增加成本控制的针对性和有效性,并融入绩效考核体系,切实将财务成本管理提升到全员成本管控的高度,提高对成本的把控度.