临床服务业项目预算管理及内部控制问题的探讨

在生物制药技术迅速发展及国家行业政策导向的大背景下,临床研究迫切需要一个协助性的组织来更加高效地完成临床试验以推进医疗业的发展。相应的组织即为临床服务业中的临床试验现场管理组织(简称SMO)。其在生物医药临床试验中扮演着一个越来越重要的角色。SMO公司主要通过商业谈判竞标等方式取得项目,作为项目管理型公司,项目预算管理及其相应的内部控制就成为SMO公司发展管理的关键性因素。首先,文章阐述了临床服务业项目预算与内部控制的相关理论,重要性;其次,分别从项目预算管理和相应内部控制的角度分析了现阶段我国临床服务业中普遍存在的问题,诸如人员流动性过高,人工成本增长过快,影响项目预算管理的项目周期的不确定性,临床试验本身的不确定性等问题,深入分析了这些问题的内外原因所在。最后,从财务管理的角度,提出临床服务业项目预算与内部控制中存在的问题,并详细地提出了相应对策。