HOLD住成本,从药品采购开始

成本控制是诊所财务管理的重要组成部分,是保证成本在预算估计范围内的工作。笔者认为诊所管理者主要得搞清楚两点:分析成本构成与进行成本计算。关于成本构成,在诊所管理领域有显性看得见的成本(比如药品、人工、房屋、水电等),也有隐性看不见的成本(比如时间、精力成本等),若成本损耗过大,诊所将难以维系。关于成本计算,是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种方法。