某特大型国企电子商务公司平台型组织建设研究

互联网时代,带来了企业组织模式的变革,平台型组织应时代而生并逐渐发展成为最具竞争力的组织模式,平台型组织的出现为中国国有企业发展转型提供了新的视角和方向。A公司为某特大型国有能源企业电子商务公司,为顺应互联网时代发展,结合自身业务和管理需求,积极开展平台型组织研究、探索和实践,确立了“前台+中台+后台+生态”的新组织模式作为公司组织变革的基本方向。A公司将前台打造成为业务“精锐兵团”,为公司“开疆拓土”;将中台建设成为公司级“资源池”,支撑前台业务团队快速发展和规模化创新;将后台建设成为驱动公司业务发展的“引擎”,为整体业务发展提供持续的驱动力;将生态建设成为公司移动的“弹药库”,为公司随时提供所需的各类资源。