煤炭企业业财融合精益财务管理创新实践

业财融合精益财务管理体系的构建,以"细"为起点,做到细致入微,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角。实施业财融合精益财务管理模式体系后,对煤炭企业综采区的提取工资由以产量的考核,过渡到对机、工、料、本、量、利的全面考核,其根本目的在于提高企业的经济效益,准确、准时提供企业生产各个精细环节成本费用的支出情况,以便为企业整体的精益化管理战略实施提供良好的数据参考。企业受煤炭价格下行与市场竞争加剧的双重压力影响,致使企业必须构建业财融合精益财务管理体系。此外,业财融合精益财务管理体系的构建与实施,直接影响到企业的现实决策和远期发展。从当前的紧要形势来看,构建业财融合精益财务管理体系,提高企业综合竞争力,显得尤为重要。