油气田企业效益及风险管控模式的应用

目前,大部分油气田企业属于开发多年的老油田,油田产能、产量、队伍、业务及资产等方面存在结构性矛盾,导致企业陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱两大经营困境。同时由于油品差、卖价低、设备折耗大,在低油价冲击下,部分油气田陷入全面亏损。在这种严峻的生产经营形势下,油气田企业对于效益发展的追求越来越迫切。为适应油气田改革发展的形势,必须坚持效益导向,突出深化改革,提升管理水平,挖掘内部潜力,进一步创新体制机制,有效实施风险控制管理,规避投资和成本投入风险,提高油田开发利润,增强油田发展活力和竞争力,推进油田由成本中心向利润中心的转变。