企业实施全面预算管理的案例分析

市场经济的发展使得企业的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,很多企业使用了科学的管理手段,全面预算管理就是一种极为重要的管理手段,它主要集中了监督、控制、考评等一体化的管理体系。传统的预算管理更加关注的是企业的财务指标,并且通过利润、成本、收入等财务指标对企业进行考量。传统的预算管理使得很多企业将关注点集中在如何降低企业成本提高利润方面,企业制定的预算目标缺乏战略性和长远性,并不利于企业资源的充分利用和战略发展目标的实现。因此,为了能够尽快适应环境的变化,很多企业充分利用全面预算管理的职能作用和优势,在企业内部实施全面预算管理。本文将以A企业作为研究对象,对该企业在实施全面预算管理中遇到的问题和困境进行分析,同时结合企业的实际经营状况提出完善企业全面预算管理体系的有效措施,在全面实现该企业预算目标提供坚强保障的同时为相关研究者提供一定的借鉴。