以中核集团为例浅谈管理会计在大型企业集团的推广与应用

本文以中央企业如何推进管理会计应用为切入点,以中核集团为例,介绍了中核集团推进管理会计应用的典型做法,包括做好深化管理会计应用的顶层设计,发挥全面预算管理与绩效评价的核心作用,推进财务信息化建设与共享服务建设,强化成本管控助力提质增效,加强资金与资本的集团化管理直接创造价值,针对企业经营管理重点与难点及时提出管理会计报告,组织开展案例征集和经验交流激发财务人员的积极性。笔者同时对工作中的体会进行了总结,并对推进管理会计应用进行展望,这些经验与做法对其他大型企业集团具有现实的借鉴作用。