在基层国企推行职业导师制度的可行性探析

从企业生长周期看,经过改革开放以来一个时期的发展,当前我国国有企业基本已开始进入第二代发展周期。在此周期初期,核心员工进行新老更替是必然规律,产生人才断层问题是普遍现象,甚者更会出现“人员短缺与人才浪费”的怪状和囧象,难以适应高质量发展要求与标准。这一现象体现到如烟草、电力、石化、盐业等大型国有企业基层,尤为突出。寻找出合适的完成核心员工更替方法,对当代国有企业基层十分重要而迫切。基于此,本文立足问题导向,从建立职业导师制度的角度,对平稳完成新老更替进行了一些可行性探析。