摘要
"微领导"是组织利用社交网络媒介,通过信息共享和互动进行的社交化管理活动。当前,组织管理正逐步实现从依赖科层网络的官僚制模式向依赖社交软件的"微领导"模式转变。影响"微领导"效果的因素有感官、情感、价值、信息、沟通、考核、学习、稳定、便捷等。组织在工作中需要重点加强"微领导"的稳定性和价值建设,完善"微领导"的信息内容和沟通方式,适当改善"微领导"的便捷性、感官性、情感性和学习性因素,避免对"微领导"的使用进行强制考核。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第6期107-111,共5页
Leadership Science
基金
2019年度江苏省社科应用研究精品工程项目“江苏老城区养老设施供给与需求研究—以宿迁市为例”(项目编号:19SYC-098)
2018年江苏高校哲学社会科学基金项目“基层社会矛盾多元化解方式研究—基于宿迁市的实践”(项目编号:2018SJA1916)
2019年度宿迁市社科研究课题“自治、法治、德治‘三治融合’模式下的宿迁基层社会矛盾化解研究”(课题编号:19SYB-08)。
