论深圳集体股份合作公司的管理

深圳集体股份合作制企业,享有1992年改革开放带来的先机和成果,同时面临现代化企业管理转变的考验。目前,深圳有一千多家村股份合作公司,虽然拥有数众多金的集体资产,但是由于历史原因,普遍存在着村民矛盾错综复杂、管理专业人才奇缺、政府监管手段有限的问题。由于社区集体经济是深圳经济社会发展的重要经济力量,作为集体经济组织,直接影响深圳几十万原村民的切身利益,辐射影响深圳的社会稳定及经济发展,从而集体股份合作公司的管理显得尤为重要。然而在发展过程中,面对日益突出的矛盾和问题,社区集体经济也面临着变革的需要。股份合作公司应积极寻找解决方法,以市场经济的发展为背景,运用现代科学管理工具,在政府的支持下进行合理改革。随着社会的发展,市场上对干部班子队伍建设也进入了新层次、规律的把握达到了新高度、建设的实践迈向了新阶段,如何加快建设高素质专业化干部队伍,把宽肩膀与真本领并重、高素质与专业化统一的干部培养出来、选拔出来、使用起来,将成为集体股份合作公司面临解决的重大课题。