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普雄供电所:从要我干到我要干——推行“工作积分制”激发员工干事热情
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摘要
班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。
作者
薛博
欧阳婷婷
机构地区
云南电网红河供电局
云南电网公司
出处
《中国电力企业管理》
2020年第8期74-75,共2页
China Power Enterprise Management
关键词
人力资源
创新实践
员工积极性
工作积分制
供电所
公司转型
一线班组
普雄
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
F272.92 [经济管理—企业管理]
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