基于“加减乘除”的光明服务员工降本增效管理

国网山东诸城市供电公司于2012年成立光明服务分公司对供电所业务进行委托。改革规范了农电用工管理,增强了员工归属感,同时因其主营业务收入主要为供电所业务委托费,委托费用为供电公司农电用工人工成本,"2项业务"(主业非核心委托业务、工程承揽业务)基本未开展,收入来源单一,加之光明分公司人员数量多,造成劳动待遇偏低,人员活力不足。