“核算型”向“管理型”转变——关于施工企业项目财务管理转型的思考

在“互联网+财务”的大背景下,项目业财工作亟待转变思维、更新观念,围绕打造多接口信息系统、增进系统沟通与协调、强化责任成本管控、落实财会制度执行四项职能作用,着力抓好预算管理、资源配置、资金平衡、两金压减、税收筹划、预警评价六项重点工作,实现“核算型”会计向“管理型”会计的转变。