摘要
当前,我国工业企业安全管理的基础还比较薄弱,如何落实安全职责和加强安全管理显得尤为重要。几年来,中车沈阳机车车辆有限公司为深化安全管理,从构建安全网、明晰安全责任、分解安全指标和树立安全格、落实安全责任、降低安全风险两方面推行了具有沈车特色的安全网格化管理模式,利用区域网格化管理和风险管理等现代化方法,通过建“网”树“格”,将网格化管理的基本原理运用到实际安全管理工作中,形成涵盖整个公司安全管理的立体网格,重点解决了“安全怎么管”和“安全管什么”的问题。文章以中车沈阳公司实施安全网格化管理的一些做法为例,供大家共同思考和探讨。
