国有上市公司混合所有制下并购企业财务融合途径探讨

国有上市公司通过资产重组等方式并购民营企业实现整合优化,协同发展。在财务融合过程中,为解决双方因文化、目标、财务管理模式等方面存在差异产生的融合问题,需要并购企业从文化、人员、制度、流程、核算、监管等方面制定合理融合计划并进行有效实施,最终保障并购目标的实现。本文从国企上市公司加强并购企业财务融合的必要性出发,对财务融合中存在的突出问题进行了分析,重点探讨了实施财务融合的途径。