信赏必罚与区别考评

下载PDF

导出

摘要赏罚若明,四方可行。要避免"和稀泥"和"腐败的区别考评制度",关键要由人评价人,转向制度评价人,并严格制度执行。只有通过公正的分配制度,给予不同价值贡献者以不同的回报,并通过回报体系的设计,激励员工的价值创造行为.

作者吴捕快

机构地区不详

出处《董事会》 2020年第3期103-104,共2页 DIRECTORS & BOARDS

关键词杰克·韦尔奇

1管理悟语[J].国企管理（石油经理人）,2020(3):54-54.
2王玉霞,王琦.基于新制度经济学的制度评价标准研究[J].中国物价,2020(4):3-5. 被引量：2
3伍月凤.父亲的一本“正经”[J].老年人,2020,0(1):38-38.
4微话题[J].中国药店,2020,0(1):16-16.
5东润.“中子弹”杰克·韦尔奇[J].董事会,2020,0(3):100-102.
6杨晋军.浅谈企业文化建设中的国学精神的应用[J].新丝路,2020(1):46-46.
7吴悦,李小平,涂振洲,顾新,张莉.知识流动视角下动态能力影响产学研协同创新过程的实证研究[J].科技进步与对策,2020,37(8):115-123. 被引量：14
8智荣.杰克·韦尔奇的管理遗产[J].企业管理,2020,0(5):42-44.
9刘美.“不沉默”的韦尔奇的生前身后[J].环球财经,2020,0(4):118-121.
10张聪珍,许新娟,田斌茹.冬季花椒清园与防冻[J].西北园艺（综合）,2020,0(1):41-42.

董事会

2020年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...