制造企业全面预算编制对策和建议

全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合,明确各阶段经营目标,通过分权授权、分级考核等业绩评价指标,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、目标实现、经营现状与价值增长等方面的最终管理决策提供支持。全面预算反映的是企业未来一定期间内的生产经营活动计划,对财务状况和经营成果影响的预判。因此,编制好全面预算对企业来说就是订一套详尽的绩效目标路线图,通过跟踪预算考核实现经营目标。本文主要分析了制造企业全面预算管理存在的问题,并提出了解决对策。