浅议企业集团全面预算管理

企业全面预算管理工作是指企业为实现已设定的预定期内的战略规划和经营目标,依据一定的程序编制、沟通、批准和审查的在预定期内经营活动的总体安排,按照法定财务会计规则体现到财务报表及核心财务表现,并在执行期内通过对经营活动执行情况的全程监控分析,找出经营活动中的重点、敏感点、关键点、风险点,以指导企业人力、物力、财力资源配置优化,并调整、改进经营活动,更加有效地提升企业管理,保障战略目标的实现。全面预算管理对提升企业战略管理能力、绩效管理能力、资源配置效率及内部管理能力、推动战略目标达成有着重大意义。但目前部分企业仍存在预算管理意识不强、业财融合度不高、绩效考核制度不健全、信息化水平低等问题,大大限制了全面预算管理作用的发挥。本文建议从提高预算管理意识、推动全员参与预算、加强业财融合、完善监督考核机制、提高信息化水平、提升专业队伍素质等方面进行改进,以推进全面预算管理工作提升、保障战略目标达成。