摘要
领导者化解争端时,往往会陷入一些理想化陷阱,具体有把"表面和气"误认为"表里如一"、把"单方退让"误认为"双方妥协"、把"领导介入"误认为"金玉良方"、把"短暂平衡"误认为"冰释前嫌"、把"示弱群体"误认为"被动一方"、把"各罚一半"误认为"公正处置"。对此,领导者要把握好争端化解的务实之策,唱响政工大戏,注重日常引导;开好调解小会,找准受力对象;用好人际资源,发挥疏导作用;做好利益调节,解决本质矛盾。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第7期41-43,共3页
Leadership Science
基金
2018年河南省科技厅项目“关于‘互联网+’时代河南公安网络行政效率的研究”(项目编号:182400410112)
2019年河南省教育厅中青年骨干教师项目(项目编号:2019GGJS255)。
