摘要
在组织管理过程中,领导者的信息隐藏或信息过度共享行为都会对组织绩效造成损害,其中既有领导者自身的动机问题、下属的理解差异问题,也有信息传播过程的问题。为实现信息适度共享,领导者需克服动机偏见,静心梳理思路,认知下属差异,搭建信息平台,谨慎对待特殊信息。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第7期44-46,共3页
Leadership Science
基金
国家自然科学基金项目“我国南方喀斯特地区大健康产业的布局机制研究”(项目编号:71663011)
贵州省教育厅高等学校人文社会科学项目“贵州省高层次创新人才激励机制研究”(项目编号:2018JD024)。
