向管理要效益——中建二局华东公司三级次机构建设纪实

如何将纷繁复杂的管理实践升级为对管理规律的深刻认识?如何将现有的劳动密集型特征升级为智慧密集型和管理密集型?如何将对"能人"的依赖升级为组织以及体系的有力保障?已经成为摆在传统建筑企业面前的一个重要课题,也是中建二局华东公司积极主动出击、攻克发展瓶颈的一个重要方向。所谓"瓶颈",来自于这家企业长达20年的发展积淀。中建二局华东公司经营规模以年均增长20%以上的速度扩张,截至目前,遍布全国11个省份及海外的在施项目数量超130个,合同额实现了百倍增长,连续多年位列中建集团同级次区域公司排头兵。已经被实践验证过的管理模式仍有着较大惯性。