摘要
人力资源"三支柱"模式已经成为人力资源管理的主流转型趋势。HRBP作为"三支柱"中推进HR战略角色转变和提升业务能力的关键部分,存在着因无法融入BP部门而导致身份尴尬及职业困惑甚至边缘化等协同性内嵌问题。针对阻碍HRBP落地实践的这些问题,从协同视角出发,分析了阿里巴巴政委式HRBP建设案例,得出了启示。
出处
《山西农经》
2020年第10期94-95,共2页
Shanxi Agricultural Economy
基金
2019年国家级大学生创新训练项目“知行合一:价值认知与工作投入的交互作用对员工职业生涯发展的影响研究”(201910708006)。
