摘要
当前,我国经济正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段,从依赖增加资源消耗和资金投入实现的粗放型增长,转变为依靠技术进步、改善管理和提高劳动者素质实现的集约型增长.陕西煤业股份有限公司紧抓转型机遇,以“五个一流”为目标,以“三个转变”为实施导向,建立以标杆中心为特色的对标组织,构建对标参照体系,创建最佳管理实践案例库,推行“找准问题、找对标杆、找到路径”的对标实施核心流程,全面提高对标管理水平,为煤炭行业深入开展对标管理提供了新思路和新做法.
出处
《中国煤炭工业》
2020年第4期32-35,共4页
China coal industry
