摘要
职场“三分之二”风险常易发于任务执行的“受挫”阶段、创新探索的“迷茫”阶段、技术攻坚的“爬坡”阶段和一线坚守的“惯常”阶段。究其根本,在于个人意志不坚定而行动乏力、认知不明确而目标动摇、意识不强烈而行为放纵、担当不主动而娇气脆弱。领导者想要助力下属摆脱这一职场风险,就需引导其在瓶颈期沉住气重分析、在历练期沉下去多积累、在迷茫期稳住心看目标、在挫折期鼓起劲想初衷。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第9期35-37,共3页
Leadership Science
基金
2019年度河北省人力资源和社会保障研究一般课题“新时代‘抢人大战’背景下高校人才培养对策研究”(课题编号:JRS-2019-1081)。
