摘要
新零售时代,传统零售企业转型升级的关键是赋能,赋能为何,如何为自己的企业赋能,这是人们在学习赋能时不断讨论和思考的话题,赋能在管理中的应用其核心在于"提效",新零售的本质就是新场景和新效率,对于需要转型的大多数零售企业,有效赋能要找准发力点,做到组织赋能、技术赋能和文化赋能,方可将赋能落地,发挥其在管理中的真正价值.
出处
《中国商论》
2020年第12期3-5,共3页
China Journal of Commerce
基金
2019年度广东开放大学(广东远程开放教育科研基金)课题,课题名称:以价值重构推动传统零售企业转型研究(YJ1904)。
