竞争,为了离开竞争

竞争活动的特性就是创造生存空间。纵观中国企业40年的发展历史,诸如家电业的价格之战、手机业的模仿之战、零售业的圈地之战等,使得许多企业不得不陷入价格陷阱、促销陷阱、成本陷阱等泥沼,苦不堪言。到底应该怎么理解竞争?在市场中,有不少企业常常会盯着竞争对手去做,但很多时候企业一味盯着对手,反而会把对手逼强,又或者可能做了一个对方擅长但自己并不擅长的方向,由此忽略了自己本该做的事情。